財務報告リスク・監査目的を理解する
何のリスクに対して、何を確認する必要があるのかを明確にします。
ABOUT ITA
ITAについて
会計監査・IT監査で培った実務経験を基盤に、企業の内部統制の評価・構築、内部監査、監査法人のIT監査を支援します。
MESSAGE
私たちの考え方
監査上の要求と、
実際の業務・システム運用をつなぎます。
内部統制の評価・構築では、監査上求められる要件を満たすだけでなく、実際の業務やシステム運用を踏まえ、統制が継続して機能することが重要です。
一方で、監査への対応を意識するあまり、必要以上に複雑な統制や運用が設けられたり、評価のための資料作成や証跡収集が現場の負担となったりすることがあります。また、システムの仕組みや実際の運用を十分に踏まえないまま、前年の評価手続が継続されているケースもあります。
ITAは、会計監査・内部統制監査・IT監査の実務経験をもとに、財務報告リスクや監査上の要求と、実際の業務・システム運用の双方を理解したうえで、必要な統制や評価手続を整理します。
過不足のない評価と、実際の業務に即した統制の整備・運用の両面から、実効性のある内部統制を支援します。
CONCEPT
支援の考え方
リスクと監査目的から、
必要な統制を考えます。
業務・システムの実態を把握する
業務プロセス、システム構成、データの流れ、実際の運用を確認します。
必要な統制・評価手続を整理する
リスクに対応する統制を整理し、必要十分な評価範囲・評価手続・証跡を設計します。
評価・改善につなげる
評価を実施し、識別された課題については、実際の業務・システム運用を踏まえて改善につなげます。
STRENGTHS
ITAの特徴
経験者が直接担当し、
評価から整備・改善まで支援します。
監査実務を踏まえた設計
監査人が確認する事項や必要な証跡を踏まえ、実際の業務・システム運用に即した統制と評価手続を設計します。
一貫した実務支援
評価結果や識別された課題を、不備改善や統制の整備、実際の運用への落とし込みまでつなげます。
過剰な作業の抑制
リスクと監査目的から必要な手続を考え、形式的な作業や資料要求の削減を図ります。
DIFFERENCE
競合との違い
会計・監査・ITのいずれかに偏らず、
課題を横断して整理します。
- 会計系コンサルとの違い
- 会計・J-SOXの観点に加え、システム構成やIT運用の実態を踏まえ、ITGC・ITACを含むIT統制の評価・整備まで対応します。
- IT系コンサルとの違い
- IT技術やシステム運用の観点に加え、財務報告リスクや監査上の要求事項を踏まえ、J-SOXに必要な統制の設計・評価まで対応します。
- 大手コンサルとの違い
- 監査・内部統制評価・IT統制評価の豊富な実務経験を持つメンバーが直接担当し、課題の整理から評価、統制整備、不備改善まで一貫して対応します。
CONTACT
お問い合わせ
内部統制・IT監査・ITリスクに
関するご相談
関するご相談
現在の課題やご希望を伺い、
必要な支援範囲と進め方を整理します。